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Historia Apertura internacional e innovación

Apertura internacional y desarrollo innovador

Hacia una empresa internacional

La expansión de la Compañía llega a los mercados de Latinoamérica, Norteamérica, África y Rusia. Es, además, un periodo de grandes progresos en Repsol a todos los niveles y en especial en el tecnológico y de innovación. 

Más globales con YPF

Más globales con YPF
Entre enero y junio del 1999, Repsol adquiere el 97,81% de la argentina YPF S.A., lo que da lugar a una empresa multinacional más equilibrada y mejor posicionada, con una ampliación de capital de 288 millones de acciones. YPF era la mayor Compañía privada de petróleo y gas de Latinoamérica. Con la creación de la nueva empresa, nos enfrentarnos a un apasionante reto: mantener el nivel de notoriedad de dos marcas líderes, Repsol e YPF, en sus respectivos ámbitos de actuación. 
 
Las principales zonas económicas registraban en 2001 una desaceleración más pronunciada de lo previsto debido a los sucesos del 11 de septiembre en Estados Unidos, que tuvieron efectos sobre los precios del crudo. Sin embargo, en Repsol presentamos una estrategia de ventajas competitivas en entornos geográficos sectoriales y proyectos concretos de gran potencial. En diciembre, cerramos con Petrobras un intercambio de activos por el que recibió el 30% de la refinería REFAP y una red de 240 estaciones. 

Nuevos campos de petróleo

Nuevos campos
Durante 2005, adquirimos tres campos de petróleo y uno de gas en Trinidad y Tobago. Realizamos una alianza con la compañía Gas Natural para el desarrollo de nuevos proyectos de gas natural licuado (GNL) en Upstream, y constituimos una sociedad mixta para el midstream, lo que nos convierte en la tercera potencia mundial por volumen gestionado. 
 
Ese año, resultamos ganadores de 16 áreas de exploración en aguas de Brasil, en las cuencas productivas de Campos, Espíritu Santo y Santos. Estos bloques se sumaban a los ocho que ya teníamos en el país, con lo que nos convertimos así en la segunda petrolera más importante de Brasil. A finales de año, suscribimos un acuerdo para ejecutar una planta de regasificación en Canadá, con la cual distribuimos energía al mercado norteamericano. 

Innovación y tecnología

PCentroTecnologia
En 2002, en un contexto mundial complicado, debido a la grave crisis económica, se inaugura un importante proyecto: el Centro de Tecnología de Repsol YPF, que agrupa todas nuestras actividades de Investigación y Desarrollo (I+D) en España. Más de 400 investigadores trabajan en la actualidad en estas instalaciones, con equipos de alta tecnología en las diversas áreas de trabajo: exploración y producción, refino, gas y química. Asimismo, se asume un compromiso para minimizar el impacto de sus operaciones en el cambio climático, adoptando una posición pública sobre este punto.
 
En 2004 se concluyó con éxito la recuperación de fuel del buque Prestige, ejecutado por encargo del Gobierno español. El carácter innovador y tecnológico de este proyecto, que planteaba grandes dificultades técnicas, nos hizo merecer los premios Platts y Energía Global como mejor Proyecto de Ingeniería del 2004. Ese año también ejecutamos el primer Plan de Carbono, cuyo objetivo es reducir las emisiones de CO2. 
 
En 2008 iniciamos una intensa campaña exploratoria de nuevas áreas.  resultados nos permiten cambiar el perfil de la Compañía. Utilizando la más avanzada tecnología, realizamos más de 30 descubrimientos de hidrocarburos, algunos de los cuales se sitúan entre los más grandes del mundo. 

En 2009, inauguramos en Canadá la planta de regasificación Canaport LNG, la primera de este tipo que se construye en la costa este de Norteamérica en 30 años, con una capacidad suficiente para suministrar hasta el 20% de la demanda de gas de Nueva York y Nueva Inglaterra.
 
En junio 2010 inauguramos la primera planta de licuación de gas de Sudamérica, en Pampa Melchorita, la mayor inversión realizada en la historia de Perú en un único proyecto. La planta se abastece con el gas producido en Camisea y está concebida para abastencer la costa oeste de Estados Unidos y México.
En diciembre de ese año cerramos un acuerdo con Sinopec para desarrollar los proyectos de exploración y producción de la Compañía en el offshore de Brasil. Repsol Sinopec se constituye como una de las mayores compañías energéticas de Latinoamérica con un valor de 17.773 millones de dólares.
A finales de 2011 entramos en el mercado asiático con la producción de lubricantes en las plantas de Guangdong (China) y Kuala Lumpur (Malasia), con cuatro centros productivos en Indonesia, Japón, China y Malasia,  vendiendo sus productos en 11 países.

Crecemos por el mundo

Internacionalizacion
Entrados en el año 2000, avanzábamos en el proceso de internacionalización. La presencia en Latinoamérica constituye una de nuestras claves de crecimiento. Nos convertimos en una empresa privada líder en producción de hidrocarburos en Venezuela y recibimos la autorización de la National Oil Company (NOC) de Libia para desarrollar el bloque A de la Cuenca de Murzuq. En septiembre de 2001, junto a SAMO S.R.L, se crea Repsol YPF Gas Bolivia. Anunciamos nuevos descubrimientos en Libia, España, Argentina, Venezuela, Bolivia e Indonesia, y decidimos desarrollar, a través de Gas Natural SDG, la generación y comercialización del negocio eléctrico. 
 
En 2001, se cierra el primer ejercicio completo desde la adquisición de YPF y la consolidación de Gas Natural SDG. La estructura de negocio de la Compañía es más internacional y equilibrada. Ese año, establecemos acuerdos en Cuba, Chile, Argentina, Colombia y Venezuela. Adquirimos el 45% de Lipigas, líder en el mercado chileno de GLP, y cerramos acuerdos con BP para la compra de activos en Trinidad y Tobago. 
 
En 2003, triplicamos nuestra producción y reservas de hidrocarburos en Trinidad y Tobago, tras incrementar del 10% al 13% la participación en las reservas de gas de BPTT. Iniciamos el tercer tren de licuefacción de gas natural en la planta de Atlantic LNG, y el Gobierno de Trinidad y Tobago aprueba la construcción de un cuarto tren.
 
En Rusia, compramos un 10% de la West Siberian Resources para participar en proyectos en este país y firmamos con Gazprom un principio de acuerdo para desarrollar proyectos conjuntos en Europa, Latinoamérica, África y en la Federación Rusa. Ese mismo adquirimos un 28% de Shenzi, uno de los mayores campos en el Golfo de México estadounidense. 
 
En Venezuela desde la Compañía elevamos al 75% nuestra participación en el Bloque Quiamare - La Ceiba, incrementando su producción a 3.900 barriles/día. Se alcanza un récord en producción de etileno en España, se refuerza la presencia en Argelia y nos convertimos en la primera Compañía internacional que participa en el desarrollo y explotación de hidrocarburos en México, con un contrato para el bloque de gas Reynosa-Monterrey. 

Transparencia y sostenibilidad

En 2006 somos calificados por primera vez como la petrolera más transparente de nuestro sector, según los selectivos índices Dow Jones Sustainability World y Dow Jones STOXX Sustainability.
 
En 2007, reforzamos nuestro compromiso con la transparencia y sostenibilidad aprobando el primer Plan Director de Responsabilidad Corporativa. Y, por segundo año consecutivo, nos mantuvimos en los Dow Jones Index de sostenibilidad con la puntuación “Best in Class”. El Climate Leadership Index también valoró nuestra estrategia ante el cambio climático como una de las más avanzadas.
 
En 2012, en Repsol inauguramos, en medio de una de las crisis económicas más prolongadas del mundo, la ampliación del Complejo Industrial de Cartagena, un modelo de modernidad y eficiencia energética cuya inversión ha sido considerada como la más grande de España. 
 
El 7 de mayo, mediante la Ley de Yacimientos Petrolíferos Fiscales de la República Argentina, a propuesta del Gobierno argentino presidido por Doña Cristina Fernández de Kirchner, expropió, de manera ilícita y discriminatoria, el 51% de las acciones de Repsol en YPF. Ante este hecho, respondemos con medidas legales ante organismos internacionales. 
 
La solidez financiera de la Compañía y la diversificación acometida años antes nos han permitido afrontar el futuro en el marco de una nueva visión, con una estrategia sólida de crecimiento y una nueva identidad visual ajustadas a la demandas de la sociedad.